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項目：【蒲山艾業(yè)集團(tuán)】、【菩瑞堂】

設(shè)計端：korbackim

項目周期：2017.03 - 2017.12

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流水賬的方式記錄2017年做的一個艾產(chǎn)業(yè)項目從0-1的進(jìn)程，分享自己的一點點經(jīng)歷和感悟。一直掛職在抓蒲山艾業(yè)集團(tuán)的項目，根據(jù)運營情況展開具體工作，哪個節(jié)點需要什么做什么，并非常規(guī)的項目延展設(shè)計，因此作品內(nèi)容可能較為散亂，勿怪。

【背景】

受邀到南陽蒲山做當(dāng)?shù)貭款^的一個艾產(chǎn)業(yè)項目，旨在聯(lián)合大企業(yè)，整合小企業(yè)，形成合力將自己本地的艾產(chǎn)業(yè)品牌化、系統(tǒng)化，從而擺脫南陽全國艾產(chǎn)品高占比但極低認(rèn)知度的尷尬局面。

艾作為一種中草藥，有一定的保健功效（但是有毒性，切忌食用過量）。南陽生產(chǎn)了全國80%左右的艾產(chǎn)品，甚至許多打著“Q艾”名號的產(chǎn)品，都是南陽的工廠代工的，但是普通人根本不知道南陽艾。

到了這兩年，微商XX貼賣得飛起，幾塊錢的東西賣個一百多兩百，本地的工廠就賺那幾毛一塊的利潤，真是一聲嘆息。但商業(yè)就是商業(yè)，怨不得別人，那就只有換換思路奮起直追或另辟蹊徑。

我也打心底希望南陽本地的產(chǎn)業(yè)可以更注重自身的品牌化，擺脫OEM給人做嫁衣的“老實人”形象。

正在編輯這篇文章的時候，得知現(xiàn)在當(dāng)?shù)氐陌a(chǎn)品和月季產(chǎn)能已飆高，欣慰。

【大致節(jié)點】

與委托人碰頭后大致確立了一些發(fā)展方向，原計劃是完成對董事和政府兩份企劃后工作結(jié)束。

隨著工作的深入展開，決定完成初期階段之后再完結(jié)，以便企劃順利落地。

于是品牌建設(shè)、團(tuán)隊架構(gòu)、整合開發(fā)產(chǎn)品、搭建加盟系統(tǒng)、設(shè)計服務(wù)培訓(xùn)五條線同時進(jìn)行，對我這外來的兩人小組是個極大的挑戰(zhàn)。幸好這些可以在完成企劃書的周期中逐步拆解完成，在下半年完成了初期落地。

3月初開始在走走看看記記畫畫，不得不說，親眼看了親手摸了，才被早期漢文化深深的感染，在酒店發(fā)呆的時候我還特地刷了大秦帝國三部曲。但是了解得越多，越難以選擇設(shè)計方向，到最后我把在南陽的所見所想全部砍掉，因為對這個項目而言，我需要識別優(yōu)先……

于是在4月對股東進(jìn)行品牌提案并交付企劃大綱，在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上開始布局，構(gòu)建生產(chǎn)研發(fā)、培訓(xùn)教學(xué)、連鎖銷售、產(chǎn)業(yè)園和生態(tài)旅游幾大模塊，后完成融資。

5月完成政府企劃書、立項。

6月開發(fā)基礎(chǔ)產(chǎn)品、籌備連鎖項目、組建培訓(xùn)……

【梳理】

集團(tuán)品牌形象與運營企劃——基礎(chǔ)產(chǎn)品開發(fā)——人員培訓(xùn)——連鎖品牌建立與招商加盟

【感悟】

“資源匹配”是重中之重。設(shè)計在實業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈條中，占比很低，這時候就是一個抉擇，可以快速完結(jié)以便進(jìn)行下一項目，也可以繼續(xù)捆綁增加項目內(nèi)容。如果是后者，那么我們在做初期的設(shè)計的時候，需要往后多想，盡量將自己觸手延伸到運營中的每一個環(huán)節(jié)。

Part 1

初到南陽

3月8號到達(dá)南陽，安頓一下之后先跟委托人聊了四個多小時，圍繞“初衷-現(xiàn)狀-預(yù)期-計劃”這條線索展開交流。