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火山壯美，湖水蕩漾，黑土悠悠，田野無(wú)際。2023年，五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)土地外利潤(rùn)932萬(wàn)元，人均可支配收入提升20.7%，利潤(rùn)總額1758萬(wàn)元。這一串串碩果成為了轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好開局，實(shí)現(xiàn)了涅槃轉(zhuǎn)身、絕境逢生。

兩年前，面對(duì)多重困難和挑戰(zhàn)的不利局面，并沒有坐等“春天”，而是主動(dòng)出擊，闖關(guān)奪隘，緊緊牽住企業(yè)扭虧脫困這個(gè)牛鼻子，持續(xù)發(fā)力加力，抓好、抓實(shí)、抓出成效。

轉(zhuǎn)變思想勇渡“險(xiǎn)灘”

五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司歷經(jīng)19次隸屬關(guān)系變更，由于體制變更頻繁，各種資源在變更中漸漸流失，可利用資源較少，遺留問題卻很多，致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每況愈下，連年虧損，面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)，貧困的“病根”到底在哪里？企業(yè)發(fā)展出路又在哪里？

龍頭怎么甩，龍尾怎么擺。農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委迅速行動(dòng)，成立“三年脫困”專班，找準(zhǔn)痛點(diǎn)，疏通堵點(diǎn)，破解難點(diǎn)，扎實(shí)開展“大走訪、大調(diào)研、大討論”活動(dòng)，不打招呼，直奔一線，面對(duì)面聽取基層一線職工群眾真實(shí)心聲，了解掌握他們對(duì)企業(yè)脫困的意見建議。

五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄒建華在脫困專項(xiàng)工作啟動(dòng)大會(huì)上說到：“如何勇渡‘險(xiǎn)灘’打好企業(yè)脫困這場(chǎng)硬仗？如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展走出困境，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，讓企業(yè)輕裝上陣”。

從開展脫困攻堅(jiān)專項(xiàng)工作的前一年凈虧損1530萬(wàn)元，到實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額129萬(wàn)元。從虧損到止虧再到盈利，從人心渙散到人心思進(jìn)，展現(xiàn)了五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司全體黨員干部強(qiáng)大的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司全力推進(jìn)“北安模式”精準(zhǔn)落地，全面研究土地外增收措施、擴(kuò)大土地托管面積、以“統(tǒng)”促“營(yíng)”推動(dòng)糧食經(jīng)營(yíng)、廣泛應(yīng)用新技術(shù)措施、加快農(nóng)機(jī)信息化建設(shè)步伐等措施，實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)三聯(lián)豐。

挖掘潛能配強(qiáng)“藥劑”

今年，農(nóng)場(chǎng)有限公司發(fā)揮種植規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)機(jī)裝備現(xiàn)代化等優(yōu)勢(shì)，承接域內(nèi)托管11.67萬(wàn)畝，全程提供種、管、收全過程技術(shù)服務(wù)，收取托管服務(wù)費(fèi)350萬(wàn)元。

隨著農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的健全完善，五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司糧食產(chǎn)量、種植效益逐年增加，耕地價(jià)值不斷提升，適時(shí)通過市場(chǎng)競(jìng)拍的方式，調(diào)整機(jī)動(dòng)地基礎(chǔ)價(jià)。2023年通過調(diào)整機(jī)動(dòng)地承包費(fèi)，土地承包費(fèi)首次突破7000萬(wàn)元大關(guān)。

“種”在連池創(chuàng)“芯”未來

五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司是國(guó)家級(jí)原種場(chǎng)，在種子育、繁、推方面有著良好的基礎(chǔ)、成熟的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。處于五大連池風(fēng)景區(qū)五個(gè)池子和火山熔巖臺(tái)地周邊，特殊的小氣候給作物的生長(zhǎng)和品種的繁育提供了穩(wěn)定且有利的條件。

“2020年我們重新恢復(fù)了種子公司運(yùn)營(yíng)，代繁了龍墾3092品種，墾豐以高于市場(chǎng)價(jià)0.25元每斤的價(jià)格回收，達(dá)到了每斤3.10元的高價(jià)，職工和企業(yè)都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益”種子公司魏傳龍介紹。

通過新品種的引進(jìn)和推廣，實(shí)現(xiàn)了職工增收企業(yè)增效。種子公司2022年秋季收購(gòu)毛糧415噸，精選大豆種子341噸。2023年內(nèi)部供種405噸，創(chuàng)收30 萬(wàn)元，向墾豐和周邊農(nóng)村推廣大豆品種3個(gè)，銷售種子60余噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5萬(wàn)元。

農(nóng)業(yè)是主責(zé)主業(yè)，農(nóng)業(yè)興則場(chǎng)興。而種子是農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)，種子有了保證，農(nóng)業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。選對(duì)了品種，提高了產(chǎn)量，職工的收入也穩(wěn)步提高。

黨建賦能激活“火山紅”

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，既要“造形”，更要“鑄魂”。農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委堅(jiān)持以新思想新理念新戰(zhàn)略引領(lǐng)新發(fā)展，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，打造“火山紅15227”黨建工作品牌，緊緊圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展“一”中心工作，統(tǒng)籌多個(gè)行業(yè)的黨員干部組成“五”支雙向進(jìn)入、相融相促的黨員服務(wù)隊(duì)，深入實(shí)施“兩帶兩創(chuàng)”工作機(jī)制，黨支部帶領(lǐng)黨員在農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系中爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵，黨員帶領(lǐng)職工在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技體系中爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司在規(guī)劃布局、科技示范、農(nóng)技服務(wù)、糧食產(chǎn)能、糧源管控、金融管理、數(shù)字農(nóng)業(yè)七個(gè)方面的能力提升，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為繪就五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司連池水上映紅船，火山腳下慶豐收的壯美畫卷添墨增彩。

“謝謝黨組織關(guān)心，今天真的很高興，有你們這些孩子真好，在我需要的時(shí)候能來幫助我，你們就像我的親人一樣?！眳乔僬f道。

為職工辦實(shí)事沒有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)。改善地下管線、房屋漏雨、垃圾清運(yùn)、維修路面，舉辦多項(xiàng)文體活動(dòng)……整整190余件，都是農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委深化“我為群眾辦實(shí)事”的行動(dòng)縮影，有職工稱贊“新區(qū)面貌靚了，很多我們‘急難愁盼’的事情也得到了解決，感受到了實(shí)實(shí)在在的變化?！?/p>