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原標(biāo)題：一條微博轟掉愛爾眼科270億？失明的抗疫醫(yī)生艾芬杠上湖南首富

來源：環(huán)球人物

一邊是抗疫英雄、弱勢患者，一邊是湖南首富、高利潤企業(yè)家，艾芬和陳邦的對峙，由此展開。

作者：江生

這次將湖南首富陳邦推向風(fēng)口浪尖的是抗疫醫(yī)生艾芬。

陳邦是愛爾眼科創(chuàng)始人。愛爾眼科是國內(nèi)第一家上市的民營醫(yī)院，一度被視為“民營?？漆t(yī)院的成功典型”，在民間更是擁有“眼科界茅臺”的美譽。在2020年疫情對醫(yī)療健康行業(yè)的催化作用下，愛爾眼科股價在下半年逐漸被激發(fā)出驚人漲幅，截至2020年底，市值超過3000億元。

水漲船高。在霸榜湖南首富位置多年后，2020年9月，陳邦本人的個人資產(chǎn)漲至140億美元（約合人民幣903億元），在當(dāng)時的福布斯中國富豪榜上，甚至超過了地產(chǎn)大王王健林和養(yǎng)豬大王劉永好。

然而，在經(jīng)歷了2020年逆勢狂漲的高潮后，2021年1月4日，新年開盤第一天，愛爾眼科突然被澆了一盆冷水。

當(dāng)天，愛爾眼科股價大跌8.91%，市值一天蒸發(fā)約270億元。這波下跌并非突如其來，早在元旦前后就有所醞釀。

2020年12月30日，艾芬一條自曝在愛爾眼科接受手術(shù)后視網(wǎng)膜脫落的微博，迅速引發(fā)熱議，元旦假期更是多次沖上微博熱搜。1月4日早上，愛爾眼科發(fā)布“否認責(zé)任”聲明，艾芬隨后嗆聲“避重就輕、推卸責(zé)任”，將雙方的醫(yī)療糾紛推向輿論風(fēng)口，愛爾眼科股價應(yīng)聲下跌。

目前，雙方各執(zhí)一詞，武漢市武昌區(qū)醫(yī)調(diào)委正在介入調(diào)解這一事件。

一邊是抗疫英雄、弱勢患者，一邊是湖南首富、高利潤企業(yè)家，艾芬和陳邦的對峙，由此展開。

躲過病毒卻沒躲過眼疾

46歲的艾芬現(xiàn)在有兩個身份，她是武漢市中心醫(yī)院急診科主任，也是一個微博粉絲超過219萬的“初級網(wǎng)紅”。

2019年12月30日，艾芬在不明原因肺炎病人的病毒檢測報告中圈出疑似“SARS冠狀病毒”字樣，并在有限范圍內(nèi)做出了力所能及的提醒。2020年疫情期間，她帶領(lǐng)科室的200多名醫(yī)護人員奮戰(zhàn)在第一線，成為人們心中的抗疫英雄。

作為一名肩負責(zé)任感的醫(yī)生，艾芬自己可能從未想過，有一天她會以病人的身份，主動卷入一場醫(yī)療糾紛。

2020年5月，艾芬覺得視力下降，經(jīng)人介紹前往武漢愛爾眼科醫(yī)院接受治療。為其看診的是該院副院長王勇。王勇稱其右眼患上了白內(nèi)障，建議她換多焦晶體。王勇是湖北省眼科學(xué)會白內(nèi)障學(xué)組委員、愛爾集團白內(nèi)障學(xué)組秘書。

艾芬接受了王勇的建議，進行人工晶體植入手術(shù)，摘除了右眼晶體，植入了愛爾眼科醫(yī)院提供的右眼人工晶體，花費2.9萬元。

不過，術(shù)后的艾芬并沒有經(jīng)歷王勇所說的右眼“眼前一亮”。視力在短暫回升后，又急速下降。過了一段時間，她感覺右眼就像被布擋住，左下角視野竟然直接缺失。

10月24日，艾芬在武漢中心醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)，她的右眼視網(wǎng)膜脫落，視網(wǎng)膜周邊廣泛變性，累積到了黃斑。她只好去眼科做了針對視網(wǎng)膜脫落的手術(shù)，術(shù)后右眼幾乎什么都看不到，只能在家中休養(yǎng)。

事后，她從眼科同事那獲取的信息是，自己的白內(nèi)障本身很輕，沒必要換晶體，如果能事先發(fā)現(xiàn)眼底病變，進行激光治療，就不會喪失預(yù)防視網(wǎng)膜脫落的最佳治療時機。而用激光治療眼底病變比植入晶體更有效，也更便宜。

11月30日，艾芬向愛爾眼科索要自己的術(shù)前白內(nèi)障照片。而從王勇提供的照片中，艾芬沒看到虹膜粘連，且“白內(nèi)障遠遠超過2個象限”，這是非常嚴重的癥狀。

“這一看就不是我的眼睛?！卑仪宄赜浀卯?dāng)時自己的虹膜粘連還在，白內(nèi)障程度沒那么嚴重。

隨后，艾芬繼續(xù)討要，院方則表示，資料并未保存，雙方僵持不下。

12月30日，艾芬在自己的微博“急診向日葵艾芬”中發(fā)布文章《再見2020》，其中寫道：“年頭僥幸躲過了病毒的侵犯，卻在46歲生日的第二天沒能躲過視網(wǎng)膜的脫落，右眼近乎失明。最讓我難受的是因為這個疾病不能用力，以后都不能抱二寶了。”

·艾芬2020年12月30日發(fā)圖文回憶2020年。

12月31日晚，武漢愛爾眼科發(fā)布聲明稱操作均符合醫(yī)療規(guī)范，全盤否認了艾芬的指控，隨后還聯(lián)系上艾芬，希望能上門看望，被艾芬拒絕。

艾芬認為，愛爾眼科術(shù)前沒有經(jīng)過嚴格檢查，忽略了她的眼底病變，延誤了治療最佳時機。

一些眼科專家認為，若沒有進行細致的眼底檢查，會造成嚴重后果，比如，不考慮眼底病變就做人工晶體手術(shù)，可能會選錯人工晶體型號，加重眼疾。

艾芬是醫(yī)務(wù)工作者，她在接受媒體采訪時說：“一些私立醫(yī)院還存在不規(guī)范的地方。醫(yī)療是服務(wù)于群眾的，它不是一個商品。我希望能通過我自己的事情，給他們敲一個警鐘，讓他們能夠有所顧忌?！?/p>

·艾芬多次發(fā)文質(zhì)疑愛爾眼科的治療存在問題。

從兵哥哥到“60后”商界精英

這起醫(yī)療糾紛將愛爾眼科推上風(fēng)口浪尖，其背后的資本大佬陳邦，毫無疑問成為輿論關(guān)注焦點。關(guān)于他最初創(chuàng)建愛爾眼科的那些塵封歷史，也被拿出來重新審視。

其實，陳邦也曾是一名眼疾患者。

1965年，陳邦出生在湖南長沙的一個軍人家庭。從小到大耳濡目染，他把當(dāng)兵作為自己的理想。

畢業(yè)后的陳邦如愿入伍，當(dāng)了兩年兵，打算報考軍校時，卻發(fā)現(xiàn)自己是紅綠色盲。無奈之下，他去了一家國企工作。

彼時的陳邦年輕氣盛，總想做出點成就。上世紀90年代，市場發(fā)展并未成熟，不安于鐵飯碗選擇投身商海的人還少之又少。但就是在這種環(huán)境下，孕育出諸多知名企業(yè)家，比如李書福、馮侖、許家印，他們被稱為“下海潮的‘60后’企業(yè)家”或是“九二派”。

陳邦也是其中之一。當(dāng)兵生涯給了他強大的自律精神和執(zhí)行力，一旦決定從商，他滿腦子都在思考如何賺錢。有一次，他在商場購物，發(fā)現(xiàn)很多人都喜歡喝椰汁，但仔細一想，本地沒有椰汁，便認準這個商機，輾轉(zhuǎn)找到當(dāng)時很火的海南椰樹牌椰汁，拿下代理權(quán)，賺到了人生第一桶金。

隨著飲料市場競爭加劇，陳邦的椰汁事業(yè)遇到瓶頸。此前，他到海南了解椰汁市場時，就發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)市場十分繁榮。他又果決地調(diào)轉(zhuǎn)船頭，開始投資房地產(chǎn)。房地產(chǎn)市場比椰汁生意來錢更快，陳邦很快成了億元戶。出門就開奔馳的他，春風(fēng)得意。

·陳邦

然而，大起之后總伴隨著大落。1994年，海南房地產(chǎn)泡沫破滅，陳邦投資的房產(chǎn)受到波及。幾乎一夜間，他便從上億資產(chǎn)的富豪變成了一無所有的窮光蛋。曾有媒體報道，彼時的陳邦只能在廉價簡陋的招待所湊合過夜。

陳邦身心疲憊，大病了一場，住進了長沙市第三醫(yī)院。沒想到，這次住院卻成了他人生最大的一次轉(zhuǎn)機，為他在十多年后成為湖南首富打下了基礎(chǔ)。

靠“院中院”模式起家

陳邦的醫(yī)療生意經(jīng)可以說是中國民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的縮影。

那次住院之前，陳邦曾有一個鄰居是做眼科治療儀器租賃的。住院之后，陳邦卸下了所有工作，躺在病床上，想起了這位鄰居，“商業(yè)醫(yī)療是不是一個機會？”

30歲的陳邦經(jīng)歷了大起大落，有一副破釜沉舟的姿態(tài)。他拿出3萬元積蓄，以“院中院”的形式，承包了長沙市第三醫(yī)院的眼科科室，還從國外引進設(shè)備和技術(shù)，開展近視檢查和常規(guī)近視手術(shù)。

什么是“院中院”？這是指在公立非營利性醫(yī)療機構(gòu)中設(shè)立營利性醫(yī)療實體，或者承包醫(yī)院科室并自負盈虧的經(jīng)營模式。

在大部分“院中院”模式盯上男科、婦科的時候，陳邦的眼科科室獨樹一幟，很快占有一席之地。而且，白內(nèi)障手術(shù)和近視眼手術(shù)主要依賴儀器，同時也有市場，因此陳邦選擇的這條路得以快速擴張。

但由于醫(yī)療市場良莠不齊，“院中院”模式也催生了灰色產(chǎn)業(yè)鏈的形成。曾有一段時間，“醫(yī)師證、牌照可出讓，什么人都能開診掙錢”，這一現(xiàn)象被批為“掛羊頭賣狗肉”。

2000年前后，國家開始整治“院中院”亂象的同時，也下發(fā)了新政策，允許民營資本開辦營利性醫(yī)院。

陳邦順勢而為，用多種融資手段，包括融資租賃、信托等，賭上了全部身家，在長沙收購了一家公立醫(yī)院，又在沈陽開了第一家眼科醫(yī)院。

長沙和沈陽的醫(yī)院一度陷入過經(jīng)營不善的危機，不過陳邦動用了曾在海南搞房地產(chǎn)時結(jié)識的人脈，費盡心機找到了合伙人，不僅扭虧為盈，還在多個城市開了連鎖醫(yī)院。

2009年，愛爾眼科成功上市，陳邦成為“民營醫(yī)療機構(gòu)第一股”背后的男人。

·愛爾眼科上市現(xiàn)場，右一為陳邦。

至當(dāng)年底，陳邦就在全國12個省（直轄市）設(shè)立了19家連鎖眼科醫(yī)院，門診量、手術(shù)量均處于全國同行業(yè)首位，主要業(yè)務(wù)包括近視手術(shù)、白內(nèi)障手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)和配眼鏡等視光業(yè)務(wù)。其中，白內(nèi)障手術(shù)作為核心業(yè)務(wù)之一，貢獻了相當(dāng)一部分盈利。

“眼科帝國”會不會跑偏？

上市對陳邦來說只是階段性勝利，他的野心顯然不止于此。此后，他還鉆研出諸多新玩法，比如，并購基金。

并購基金是金融圈內(nèi)比較常見的投資手法，就是通過收購目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)，以獲得控制權(quán)，然后再進行重組改造，之后出售，獲取利潤。陳邦的策略就是先投資處于成長期的眼科醫(yī)院，待其盈利穩(wěn)定后再將其收購。

2014年，陳邦帶領(lǐng)團隊花1.2億元設(shè)立了兩個并購基金，在各地“培養(yǎng)”眼科醫(yī)院，還落實“分級連鎖”的商業(yè)模式，也就是讓省區(qū)、地級、縣級的眼科醫(yī)院去分別受理不同診治難度的醫(yī)療服務(wù)。

此外，在營銷策略上，陳邦也有獨門秘籍。他舍得在包裝和宣傳上花錢。根據(jù)金融信息服務(wù)企業(yè)Wind的統(tǒng)計，2019年，愛爾眼科銷售費用中有一半左右屬于廣告宣傳費。愛爾眼科采取在二三線城市連鎖擴張的模式，把在大城市司空見慣的眼科治療儀器帶到中小城市，加上高曝光度，迅速名聲大振。

專家式營銷也是策略之一。一名曾去愛爾眼科西安醫(yī)院就診的患者告訴《環(huán)球人物》記者，他曾患有眼疾，在朋友介紹下知道了愛爾眼科。當(dāng)看到北醫(yī)三院第三醫(yī)院眼科中心副主任郝燕生也在愛爾眼科坐診時，他最終下定決心。

“現(xiàn)在大街上有那么多眼科，我也不知道怎么選，只好看名頭，一看是北醫(yī)三院來的，感覺也不會差到哪里去吧？”

記者檢索愛爾眼科官網(wǎng)，的確找到許多來自中國醫(yī)科大學(xué)、哈醫(yī)大一院眼科醫(yī)院等全國知名醫(yī)院的專家，他們在愛爾眼科的職位均為“某省份業(yè)務(wù)院長”或“總院長”。

陳邦的策略便是，招募業(yè)內(nèi)專家，授予他們“省級總院長”的頭銜，以此給消費者一種地方醫(yī)院“由專家包辦”的印象。當(dāng)然，有專家加持，也的確增加了醫(yī)院的實力，愛爾眼科漸漸得到患者青睞。

同時，愛爾眼科還與高校聯(lián)合，共辦醫(yī)院。此次接診艾芬的就是武漢愛爾眼科醫(yī)院與武漢大學(xué)合作共建的機構(gòu)。

陳邦的生意經(jīng)多管齊下，發(fā)展壯大勢頭漸盛。

據(jù)愛爾眼科官網(wǎng)顯示，其旗下的眼科醫(yī)院及中心數(shù)量達600余家，其中，中國內(nèi)地500余家、中國香港7家、美國1家、歐洲80余家、東南亞12家。值得一提的是，根據(jù)野村東方國際證券研報數(shù)據(jù)，至2020年底，在愛爾眼科工作的醫(yī)生超過6000人，約占全國眼科醫(yī)生的25%。有人統(tǒng)計了2009年到2019年愛爾眼科的營業(yè)收入，10年間從6.06億元增長至99.9億元。

不過，在欣欣向榮的發(fā)展背后，陳邦還是被挖出了違規(guī)商業(yè)操作。

就在國家大力度懲治“院中院”后，愛爾眼科部分支系機構(gòu)被爆出仍在進行暗箱操作。2007年，國務(wù)院辦公廳通報了衛(wèi)生部查處12家醫(yī)療機構(gòu)涉嫌違法行為的情況，長沙愛爾醫(yī)療科技開發(fā)有限公司赫然在列。

記者在愛企查檢索發(fā)現(xiàn)，長沙愛爾醫(yī)療科技開發(fā)有限公司成立于1997年，法定代表人是李力——系陳邦的湖南老鄉(xiāng)，也是當(dāng)年和陳邦一起創(chuàng)辦愛爾眼科的元老之一，如今是愛爾眼科醫(yī)院集團副董事長兼總裁。這家公司因私下承租科室，開設(shè)“院中院”非法行醫(yī)，被查處后注銷。